東莞雙色注塑加工廠家生產(chǎn)周期長訂單延期的主要原因

2023/6/16 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多東莞雙色注塑企業(yè)都會陷入這種訂單延期之中，無時不刻都很難逃避掉這個現(xiàn)狀，讓很多工廠都在用那個叫做局部的效率指標(biāo)在考核各個局部，也就是說要求每個環(huán)節(jié)都在提高效率和和壓縮成本。用這個模型來舉例，比如說注塑類產(chǎn)品工廠有五個環(huán)節(jié)，ABCDE5個環(huán)節(jié)，它每個環(huán)節(jié)都要提提高效率壓縮成本的時候，并且都在用局部的指標(biāo)在考核他們的時候，他們會怎么干，是不是每個工序都會加大自己的那個環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率，加大批量想法叫提高效率和壓縮成本，但是實(shí)際情況是怎么樣子呢？

東莞雙色注塑工廠中有五個環(huán)節(jié)，比如說這個環(huán)節(jié)，注塑噴油這個速度慢。當(dāng)每個環(huán)節(jié)都在提高效率，增加成本的時候，就必然會產(chǎn)生一個結(jié)果，是什么結(jié)果？那就是非瓶頸也在提高效率的時候，瓶頸環(huán)節(jié)并不一定能消耗完，這個時候就產(chǎn)生中間環(huán)節(jié)有很多，叫做在制品庫存。你要知道在制品庫存越多的話生產(chǎn)周期就會越長。

當(dāng)我在考核每個環(huán)節(jié)的效率和成本的時候，當(dāng)正常生產(chǎn)的時候，是不是每個環(huán)節(jié)每天每個小時都生產(chǎn)，都會沒有任何異常呢？當(dāng)然不對嘛，一定會有一些很多異常出現(xiàn)，比如說看那個某個工序在生產(chǎn)某個單子的時候，比如說原材料問題，設(shè)備問題，或者人員問題，這東西叫什么叫做波動。也就是每個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過程中無時不刻都會產(chǎn)生大量的波動，甚至客戶的訂單經(jīng)常調(diào)整，這個時候都會產(chǎn)生波動，那一旦產(chǎn)生波動，某個單子不能繼續(xù)往下做。

在傳統(tǒng)的成本和效率的考核的驅(qū)使下，那很多工廠就把這個單子臨時就停在這個地方，比如說停在這個環(huán)節(jié)。那這個過程中呢，一是本身我們各個環(huán)節(jié)加大批量提高效率，會增加很多庫存，另外在生產(chǎn)過程中，由于這種波動是不可避，就造成的另外一部分停滯的訂單，所以呢，東莞雙色注塑加工生產(chǎn)線上的半成品庫存非常的多，就導(dǎo)致了你的生產(chǎn)周期很長。