想管好生產(chǎn)東莞uv噴涂廠家管理者必須有這5種思維

2025/4/1 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為了實(shí)現(xiàn)客戶訂單的按質(zhì)按時(shí)交付，東莞uv噴涂廠家面對客戶的多批準(zhǔn),少數(shù)量的加工訂單,生產(chǎn)管理者要想做好生產(chǎn)管理必須有以下5種思維,才能讓訂單都有序排產(chǎn),才能按期交付。

1、三權(quán)分立思維

東莞uv噴涂廠家必須做好生產(chǎn)管理。當(dāng)面對客戶的多批準(zhǔn)，少數(shù)量的加工訂單，生產(chǎn)管理者要想做好生產(chǎn)管理必須有以下5種思維，才能讓訂單都有序排產(chǎn)，才能按期交付。

制造工廠生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，PMC是決策者，它決策的先做什么再做什么，資源應(yīng)該怎么調(diào)配才是有效的。生產(chǎn)是執(zhí)行者，它需要按照PMC的計(jì)劃執(zhí)行到位，品質(zhì)是屬于監(jiān)督者，它監(jiān)督所有的產(chǎn)品有沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為生產(chǎn)管理來講一定需要有專權(quán)分立的思維，實(shí)現(xiàn)相互制衡。這樣工廠的管理才會(huì)變得更簡單。

2、組織高效思維

所有的生產(chǎn)管理的目標(biāo)都是完成訂單交付。作為東莞UV噴油生產(chǎn)管理來講的話，應(yīng)該要思考的如何讓訂單實(shí)現(xiàn)快速的交付，讓公司的交付目標(biāo)變得更好，這樣子才能確保整個(gè)組織是高效的。

3、量化管理思維

所有的生產(chǎn)管理都需要注重生產(chǎn)過程管理。在產(chǎn)品過程管理的時(shí)候一定要把所有的過程進(jìn)行量化。管理者通過量化就可以知道每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序，每一個(gè)步驟它的狀態(tài)。只有過程受控生產(chǎn)所有的環(huán)節(jié)都是量化可見的，才能便于質(zhì)量檢討，便于復(fù)盤才會(huì)把生產(chǎn)的業(yè)績指標(biāo)做的越來越優(yōu)秀。

4、單位化小化思維

若東莞uv噴涂廠家是200人的工廠，一共有2個(gè)車間，這2個(gè)車間里面有20個(gè)工序，這20個(gè)工序里面它都是一個(gè)小單元，將權(quán)利劃分到小單元里面去，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，管理者才能知道問題的核心在哪發(fā)生的，從而進(jìn)行改善。

5、工作前置思維

工作前置就是生產(chǎn)中要合適的工裝，治具、儀器設(shè)備、環(huán)境以及應(yīng)有的物料，全部都進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，確保人員一到，上班就可以生產(chǎn)。這種情況之下，效率才會(huì)越高，成本才會(huì)越低。