降本增效！東莞注塑噴油工廠優(yōu)秀的PMC必須具備4種能力

2025/4/10 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑噴油工廠若有優(yōu)秀的PMC可以給公司帶來利潤的提升，成本的下降，甚至可以讓工廠整體協(xié)調(diào)能力變強(qiáng)，更好的拓展市場(chǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的PMC必須具備以下4種能力。

1、預(yù)見能力

近期客戶下單情況匯總后，PMC要知道哪個(gè)訂單急，哪個(gè)訂單可以暫緩，各個(gè)訂單的交期情況。在生產(chǎn)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，PMC如果有預(yù)見到，并且提前做準(zhǔn)備，所有問題其實(shí)都在掌握之中，那么東莞UV噴油訂單生產(chǎn)就能有序推進(jìn)。

2、用數(shù)據(jù)透析問題的能力

PMC需要把業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，采購的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，把倉庫數(shù)據(jù)全部串連起來，看哪些地方存在漏洞，有些事情必須加急重掉。業(yè)務(wù)的出貨的速度跟本身的入庫速度之間的關(guān)系是什么？這些都需要從數(shù)據(jù)報(bào)表中透析，找到所有問題的順序以及它的邏輯次序，如何安排才是高效的。

3、組織協(xié)同能力

作為PMC來講，本身性格需要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)。因?yàn)樗�是需要組織大家一起來到辦公室討論問題，沒有組織能力，沒有協(xié)調(diào)能力，沒法統(tǒng)一大家的目標(biāo)，讓大家按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，或者需要插單與急單，沒有辦法協(xié)調(diào)落地。

3、生產(chǎn)問題的推動(dòng)

在東莞準(zhǔn)分子噴涂生產(chǎn)過程中，總會(huì)有各種問題出現(xiàn)，PMC召集各部門來開會(huì)。若問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，誰去推動(dòng)？什么時(shí)候完成？執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與流程如何，PMC必須把寫清楚，然后相關(guān)部門簽字，要有這種魄力才能推動(dòng)問題的處理與解決。