東莞雙色注塑工廠生產(chǎn)經(jīng)常缺人手用這幾招搞定

2024/6/29 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑工廠有一個(gè)常見但又常被忽視的問(wèn)題--缺人手。當(dāng)客戶的訂單增加，交期緊張時(shí)，生產(chǎn)管理者總是抱怨人手不夠，想到的解決方法就是叫人事部招人，而在精益生產(chǎn)的管理里，直接招人并不是首選因?yàn)橛锌赡苌�產(chǎn)缺人只是一個(gè)表面現(xiàn)象，盲目招人不僅成本高昂，還可能陷入更深的困境。新員工的招聘、培訓(xùn)都是一筆不小的開銷，而且新手上路效率難免打折，那么，東莞雙色注塑工廠如何解決這棘手的問(wèn)題呢？

1、要深入分析原因，是近來(lái)訂單積增，生產(chǎn)流程不合理，還是工作分配不均，找到問(wèn)題的根源，才能對(duì)癥下藥。

2、靈活調(diào)整班次。如果是訂單階段性增加，加班或者調(diào)整班次可能是個(gè)不錯(cuò)的選擇，既滿足生產(chǎn)需求，又節(jié)省成本。

3、優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)精益生產(chǎn)的方法消除浪費(fèi)，提高效率，每道工序節(jié)省人工成本，整體效率就能大幅的提升。

4、合理配置人員，重新評(píng)估崗位工作量，讓現(xiàn)有人力發(fā)揮更大價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的人員配置還有這么大的優(yōu)化空間。

記住，缺人不是問(wèn)題，問(wèn)題是作為管理者如何應(yīng)對(duì)，用精益生產(chǎn)的思維找到解決方案，讓東莞雙色注塑工廠更高效、更優(yōu)質(zhì)。