東莞移動(dòng)電源外殼UV噴油工廠如何讓管理簡(jiǎn)單化

2024/3/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

大部分的中小制造企業(yè)管理真的越來(lái)越復(fù)雜，處罰條款越來(lái)越多，這將給中小企業(yè)帶來(lái)隱患。為何大多數(shù)情況下，東莞UV噴油工廠管理者在做管理的時(shí)候都是越做越復(fù)雜，舉個(gè)例子：移動(dòng)電源外殼UV噴油生產(chǎn)線上出了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，老板首先就想到這誰(shuí)搞的？品質(zhì)部經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是某某員工馬虎大意看錯(cuò)了圖紙。

針對(duì)這批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，老板要求管理層也要做反省杜絕下次發(fā)生，品質(zhì)部拿出了方案：1、處罰的制度，2、指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，3、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

沒(méi)過(guò)幾天，重復(fù)的事件又發(fā)生一個(gè)其它類(lèi)似問(wèn)題了，這樣反復(fù)下云，工廠的制度越來(lái)越多，處罰條款越來(lái)越多，對(duì)員工的所謂的這種培訓(xùn)不斷的要翻迭代的時(shí)候，管理真的越來(lái)越復(fù)雜，以至于東莞UV噴油企業(yè)規(guī)模不大，但是已經(jīng)開(kāi)始犯大企業(yè)病了。

中小制造工廠怎么樣把管理做簡(jiǎn)單?

1、解決執(zhí)行層面問(wèn)題，依靠自省自律。

2、改善創(chuàng)新，要讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，工程技術(shù)人員一定要?jiǎng)幽X筋想辦法做一個(gè)工裝夾具，追求自動(dòng)化，通過(guò)工裝夾具來(lái)防呆防錯(cuò)讓員工生產(chǎn)移動(dòng)電源外殼UV噴油時(shí)不出錯(cuò)�？梢�(jiàn)，執(zhí)行層面的問(wèn)題，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的靠制度來(lái)解決問(wèn)題，他解決不了。

3、解決決策層面問(wèn)題的時(shí)候，這需要目標(biāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之所以要定義核心價(jià)值理念就是為了降低決策過(guò)程當(dāng)中的溝通成本，提高決策過(guò)程當(dāng)中的效率，不要每一件事都拿來(lái)討論，必須有底線準(zhǔn)則，所以要依靠目標(biāo)戰(zhàn)略，讓員工們發(fā)自?xún)?nèi)心的為企業(yè)著想。

所以解決行為層面問(wèn)題的時(shí)候，通過(guò)企業(yè)文化，通過(guò)環(huán)境塑造，讓員工行為逐步的走向規(guī)范化境界。

那么這三件事都解決掉以后，在制造工廠中發(fā)現(xiàn)99%的問(wèn)題都解決掉了，所以你的管理相對(duì)就變簡(jiǎn)單了，生產(chǎn)中的異常的情況越來(lái)越少。