帶團(tuán)隊(duì)的東莞雙色注塑廠管理者需要把控七個(gè)點(diǎn)

2023/9/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好？很多工廠老板總是想著去指揮員工、管理員工，發(fā)現(xiàn)你越是想管理員工，員工越是暗地里跟你對(duì)抗。其實(shí)任何工廠都不需要被動(dòng)的員工，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理，如果你還是實(shí)現(xiàn)高壓政策，結(jié)果只能讓一批忠實(shí)員工離開(kāi)。

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  無(wú)線耳機(jī)結(jié)構(gòu)件

現(xiàn)代的管理一定是彈性的，人性化的，作為東莞雙色注塑廠管理者，你只需要把控七個(gè)點(diǎn)，員工就會(huì)在你鋪好的路上實(shí)現(xiàn)他的自我管理。

1、定目標(biāo)，告訴你的團(tuán)隊(duì)多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成什么樣的目標(biāo)。

2、做標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門溝通配合。

3、提升能力，不定時(shí)的培訓(xùn)，讓產(chǎn)線員工熟悉所有的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以便一次性將產(chǎn)品做好。

4、及時(shí)跟進(jìn)，每天復(fù)盤所有過(guò)程是否已經(jīng)完成，還有哪些沒(méi)有完成，或者哪些能夠有更好的辦法去解決。

5、總結(jié)目標(biāo)結(jié)果，不定時(shí)的總結(jié)跟進(jìn)完成的東莞UV噴油目標(biāo)結(jié)果。

6、職場(chǎng)檢討，對(duì)未達(dá)的目標(biāo)應(yīng)該做分析，分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。

7、一定要跟進(jìn)改善效果是否有效。有時(shí)候任何問(wèn)題和交流必須不斷的溝通解決，不能等到問(wèn)題爆雷后才開(kāi)始推卸責(zé)任。