東莞雙色注塑廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理之三大原則

2023/9/16 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠(chǎng)家如何做好生產(chǎn)運(yùn)作管理？首先從管理思想和管理動(dòng)作兩個(gè)維度來(lái)看。1、管理思想上有三個(gè)原則，一個(gè)是三權(quán)分置原則，一個(gè)是系統(tǒng)知情原則，一個(gè)是組織高效原則。我們從管理動(dòng)作上面來(lái)講也有三個(gè)原則。哪三個(gè)原則呢？1、工作前置原則，2、單位化小原則，3、量化管理原則。

東莞雙色注塑廠(chǎng)從事精益生產(chǎn)管理這么多年總結(jié)出來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。具體看一下，首先看管理思想三原則，這個(gè)究竟指什么？首先組織高效原則，就是剛剛我們講的，為什么大家生產(chǎn)都在忙，照顧的是我們自己本部門(mén)的生產(chǎn)效率，效率品質(zhì)部只考慮部分工序。

各個(gè)部門(mén)都在為自己的這個(gè)部門(mén)的利益，部門(mén)的目標(biāo)去奮斗，有沒(méi)有錯(cuò)? 當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)，但是我們有一個(gè)前提，就是在關(guān)注組織目標(biāo)的前提下面去進(jìn)行，所以我們要有一個(gè)組織高效原則，當(dāng)東莞雙色注塑加工企業(yè)發(fā)展一定階段的時(shí)候，我們一定要關(guān)注的是組織效率，而不是個(gè)體效率或者講組織效率要大于個(gè)體效率，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)到一定規(guī)模了，個(gè)體效率之和未必等于組織效率。

總的來(lái)說(shuō)，組織高效原則就是要求我們來(lái)關(guān)注企業(yè)的組織效率，我們很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)做不起來(lái)，就是工廠(chǎng)組織效率不高，客戶(hù)需要的東莞UV噴油訂單交期到了也不能完成。在行業(yè)如此竟?fàn)幍那闆r之下，企業(yè)必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不斷的創(chuàng)新管理方法與提高組織管理能力，讓企業(yè)的整體效率提升，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷的大環(huán)境。