注意這二道防線東莞UV噴油廠供應鏈管理的一定做好

2023/8/4 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

大家知道，在中小加工制造企業(yè)的經營中，供應商的管理非常得要。供應商體系是否完整，直接影響到企業(yè)的生產效率與品質。那么，作為一家傳統的制造企業(yè)，如何對供應商作管理呢？要注意供應鏈管理有二道防線。

1、需求的準確性

就是你在給這些企業(yè)，給你的供應商也好，你在跟客戶，如果你是跟大廠去供貨的，那你在跟客戶的溝通交流的時候，這個需求的預測一定要準確。東莞UV噴油廠做年度經營計劃的時候，那你這個需求的預測準不準確，你跟客戶的溝通和交流，他的發(fā)展戰(zhàn)略是否了如指掌，這個都是我們需要用數據來做依據，并進行認真的分析思考的。如果一家企業(yè)的采購需求準確性只有百分之三四十，那就麻煩了，那意味著你百分之六七十是靠后面來調劑，那這個成本就很高了，你整個供應鏈的系統跟著調，這個成本是很高的。

2、庫存的有效性

東莞UV噴油廠做供應鏈管理時要強調倉庫數據準確率要高，你的庫存計劃高低安全庫存，你必須得怎么樣非常的精準，才能夠形成你的第二道防線，哪怕你的需求的準確性沒有做好，但是你的庫存的有效性，你把它做好了，也不會產生多大的問題。這像我們很多企業(yè)做設備管理一樣的，你那個常規(guī)的易損件，你肯定要要多備點庫存，你不能等到設備壞了，有問題了才去解決這個問題，就是所有的生產性。

作為東莞噴油加工企業(yè)來講，經營的穩(wěn)定性、持續(xù)性是我們追求的核心要素。管理制度的執(zhí)行的落地一定要到位，因為執(zhí)行落地直接決定你的預測需求的準確性和庫存的有效性，這樣和能保證企業(yè)有持續(xù)的、高效的一個供應鏈的運作，從而為生產經營服務。