點贊收藏的這三類會議東莞雙色注塑加工廠家必須開好

2023/7/29 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠家的生產(chǎn)管理必須要開展三類會議,才能讓生產(chǎn)管理者更了解實際情況，員工能有明確的目標(biāo)，質(zhì)量管理才能更及時的解決問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 2、部門的班組早會 3、生產(chǎn)管理的周例會。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是東莞雙色注塑廠每一天各個部門之間到半個小時的時間坐到一起討論生產(chǎn)進(jìn)度安排。前期可能開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時間會有點長，但后期如果大家異常提報這些人做好了以后，這會開的半個小時之內(nèi)肯定能解決問題，大家要協(xié)調(diào)工作面對面的溝通更直接有效。

2、部門的班組早會一定要每天保持這個頻率，管理者不去開會怎么能夠做好生產(chǎn)管理，怎么能夠快速的東莞絲印加工處理異常，怎么能夠讓產(chǎn)生異常的人有責(zé)任感？很多老板，包括很多高管認(rèn)為這是形式，但企業(yè)需要人才梯隊建設(shè)，我們很多企業(yè)要知道，人才梯隊建設(shè)對于企業(yè)來講，首先臺階是誰呀？是我們一線的員工。

3、生產(chǎn)周例會是每一周各個部門要對一周的工作進(jìn)行一個總結(jié)，要進(jìn)行一個PK，各個部門都要在品質(zhì)部、技術(shù)部，各個部門對數(shù)據(jù)指標(biāo)要進(jìn)行承諾和跟進(jìn)，用數(shù)據(jù)說話，匯報工作量化管理思維嗎？

開會要注意的要點有哪些呢？

總的來說，東莞雙色注塑廠家保持會議頻率，做好會前準(zhǔn)備，注意過程把控，形成會議決議結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)。