面對東莞雙色注塑廠各種棘手的問題時管理者的思維邏輯

2023/7/21 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠遇到經(jīng)營中的問題首先要找到解決對策的一個思路和方法，這個管理和思路方法要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而工作重心到底應(yīng)該從哪開始入手，工作邏輯應(yīng)該怎么做，你應(yīng)該采取哪種方式方法可以快速的見到你的管理業(yè)績？這些都將決定是否可以完美的解決相關(guān)問題。

在面對各種棘手的問題時，我們要從以下兩個方面思維邏輯與角度思考，從而找到解決問題的方法。

1、掙錢的邏輯

因為東莞雙色注塑廠做任何的管理動作，目標都是要服務(wù)于給企業(yè)工廠掙錢的這個目標，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以要先了解工廠的掙錢的邏輯和績效評估方式。這里面有個小提醒就是絕對不要過于追求那種局部效率和局部的成本，應(yīng)該追求公司整體的投資回報率。

2、整體視角看待工廠的運營和管理

在日常的生產(chǎn)中中，會發(fā)生很多問題，各個部門都會反映問題，什么訂單延期，員工執(zhí)行力差，現(xiàn)場效率低，東莞絲印加工客戶投訴成本高，庫存高、品質(zhì)異常多，員工關(guān)系不好等等很多很多問題，所以這個時候企業(yè)管理都千萬不要只關(guān)注這個局部的哪個點或者哪個部門的問題，你要從公司整體的運營的角度上來看，現(xiàn)在公司當下遇到的問題是什么？那具體怎么找呢？從而在亂中找到重點去快速解決掉。