東莞雙色注塑加工廠家必須掌握的提高產(chǎn)品質(zhì)量方法

2023/6/21 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督出來(lái)的，質(zhì)量從來(lái)不是質(zhì)量管理出來(lái)的。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每個(gè)企業(yè)員工靈魂里的東西，每個(gè)部門、每個(gè)人都應(yīng)該首先想到我們生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性。

拋開質(zhì)量講成本都是飛蛾撲火，不計(jì)成本追求質(zhì)量也是走火入魔。質(zhì)量管理的高境界是不需要質(zhì)量管理。但現(xiàn)在很多的企業(yè)還是不行，還需要很多的檢驗(yàn)員。

東莞雙色注塑加工質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層，只有20%的問(wèn)題起源于員工。也就是說(shuō)，管理者的可控缺陷約占80%，操作者的可控缺陷一般小于20%。

在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白以下4大點(diǎn)：

1、操作者知道他怎么做和為什么要這樣做。

2、操作者知道他生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求。

3、操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果。

4、操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。

所以說(shuō)，干制造不但要會(huì)干，還得知道怎么檢驗(yàn)。這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ?